domingo, 27 de marzo de 2011

FABULAS DEL EMPRENDEDOR¡¡

Cuenta la historia antigua de un adineradonavegante, quien junto con otros pasajeros fue sorprendido en alta mar por una súbita y violenta tempestad, la cual empezó rápidamente ahacer agua el navío.

Mientras los demás pasajeros, con mucho esfuerzo, trataban de salvarse a nado, el adinerado navegante, invocando a cada instante a su Diosa Atenea, le prometía efusivamente toda clase de ofrendas si por su medio lograba salvarse.

Uno de los náufragos que lo oía a su lado le dijo:

-Pide a Atenea, pero también a tus brazos.

Un día, el burro de un campesino cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de hacer algo.

Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo.

El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó.

El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio... Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto.

Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando ... y riendo.

El emprendedor no espera que otro lo “empuje” a realizar sus metas, pues nadie las conoce mejor que el mismo. Cada uno de nuestros problemas es una oportunidad. Podemos salir de los hoyos más profundos si no nos damos por vencidos... Cada uno agregue su moraleja.


PERFIL DEL EMPRENDEDOR¡¡ EXITOSOO...

Como se ha visto hasta ahora, las nuevas estrategias para la creación y
consolidación de nuevas empresas apuntan a identificar a los actuales y
potenciales emprendedores. Es sobre esta base que se puede llevar a
cabo programas exitosos orientados a incrementar la productividad y
competitividad de las unidades económicas.
En este sentido, el identificar el perfil de los emprendedores es un paso
clave para diseñar estrategias de intervención institucional orientados a
potenciarlos y a darles las oportunidades y herramientas que ellos
necesitan.
Los estudios para identificar a estos emprendedores recién comienzan
en América Latina y en Bolivia. Un estudio clave para comprender a los
emprendedores en América Latina es el realizado en el marco del
Proyecto Andino de Competitividad
1
.
Después de analizar algunas investigaciones a nivel latinoamericano
sobre las características de emprendedores exitosos en el área de los
negocios y el desarrollo institucional tanto público como privado, las
autoras de este estudio proponen la siguiente definición de un
emprendedor:
“El emprendedor exitoso es una persona con un sueño, un objetivo, un
deseo de crear, de innovar, que capta una oportunidad de negocio, que
es capaz de ‘ver’ su idea en forma terminada, que no se detiene ante
los obstáculos, por lo que la persistencia y la tenacidad con
características típicas de su comportamiento. La mayoría de las veces
emprende en un área de su especialidad, donde posee un conocimiento
previo, donde le gusta trabajar. Su principal motivación es el logro, de
allí deriva satisfacción y energía para seguir adelante con su empeño.
La confianza en sí mismo es quizás uno de los rasgos que más resalta
y tal vez sea esto lo que explica de alguna manera la capacidad para
asumir riesgos: el emprendedor se arriesga porque siente una gran
seguridad en lograr su objetivo. El emprendedor puede imaginar con

CaARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR¡¡

  1. Debes tener una motivación correcta. ¿ Porqué deseas iniciar un negocio propio ? Identifica tus razones más profundas y descubre si son las razones correctas para llevarte al éxito. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera, deseo de superación personal, ser tu propio jefe, etc. Sin embargo, pensar que simplemente tienes un "buen producto" entre manos o el aburrimiento en tu trabajo actual podrían ser motivaciones un tanto equivocadas.

  2. Debes tener carácter para tomar decisiones. ¿ Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones ? ¿ Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez firmeza los pasos a dar en tu proyecto ? Como dueño de tu propio negocio estarás siempre tomando decisiones de todo tipo y es importante que tengas la capacidad para hacerlo de la forma correcta.

  3. Debes desarrollar liderazgo. ¿ Consideras que algunas personas te admiran y te siguen ? ¿ Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer o dejar de hacer cosas ? Hay una gran diferencia entre un gerente y un líder y está ultima es una de las cualidades más importantes de todo empresario exitoso. Una persona insegura, temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta arriba el éxito en una pequeña o mediana empresa.

  4. Debes ser disciplinado. La disciplina es el timón de todo proyecto. Respetar las normas. Respetar los tiempos y conocer las reglas son hábitos clave para el éxito de todo proyecto empresarial. Un buen líder desarrolla la disciplina que sus colaboradores también respetarán.

  5. Debes desarrollar excelentes relaciones humanas. ¿ Te gusta la gente ? ¿ Tienes la capacidad de entablar afinidad con las personas ? Esta es una cualidad importante de todo director empresarial. Recuerda que constantemente estarás tratando con clientes, con proveedores, con empleados y deberás no solamente aprender a manejar adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigos.

  6. Debes estar dispuesto a trabajar con fortaleza. Un negocio propio exige mucho trabajo y esfuerzo de tu parte. ¿ Estas dispuesto a renunciar a los horarios y a los días festivos para levantar tu negocio ? Si eres una persona que gusta de los descansos largos y eres indisciplinado con los horarios probablemente debes postergar un poco el inicio de tu empresa. Un negocio propio si bien te brindará enormes satisfacciones, al principio deberás estar dispuesto a invertir una buena dosis de tiempo y trabajo así como mucha fortaleza para soportar la tensión y el estres que genera.

  7. Debes estar dispuesto a un nivel de vida más bajo (temporalmente). Cuando inicias una empresa, las ganancias no vienen inmediatamente. Deberás trabajar arduamente y hacer enormes sacrificios antes de que puedas disfrutar de la utilidades y comprarte un auto nuevo. Muchos emprendedores cometen el grave error de esperar que con 6 meses, su negocio les pague sus cuentas y les compre una casa. Un buen emprendedor sabe que deberá ajustar su nivel de vida y postergar la recompensa hasta que el negocio este caminando saludablemente.

  8. Debes ser buen administrador. La mayoría de empresas que fracasan lo hacen por una mala administración. Gastos excesivos, pocas ventas, exceso de personal, gastos privados desmedidos, mal control de los costos, endeudamiento y mil pecados más en laadministración del negocio son los causantes de la mayoría defracasos empresariales y personales de mucha gente. Si aún no te consideras un buen administrador, inscríbete en un curso de administración de pequeñas empresas y practica fielmente lo que allí aprendas. Será la mejor inversión que puedas hacer en tu futuro negocio.

NEGOCIOS Y EMPRENDIMIENTOS... objetivo general

¿Qué es?

Es la utilización del medio, que en conjunto con el tiempo, esfuerzo y sobretodo imaginación con el fin de transmitir un mensaje publicitario, dejando al lado la necesidad de grandes presupuestos, dado que generalmente no hay un medio al cuál pagarle —la distribución del mensaje publicitario es la tajada más grande del presupuesto de marketing—. El término Guerrilla Marketing fue acuñado en 1984 por Jay Conrad Levinson en un libro con el mismo nombre. En éste, Levinson da agresivos tips y armas para ser utilizados por pequeños negocios con recursos financieros limitados.

Las características del marketing ambiental, descritas por el mismo Levinson son las siguientes:

* Está diseñado para empresas pequeñas
Con bajo presupuesto.

* Debe estar enfocado en la psicología humana, más que en la experiencia
La experiencia es una habilidad adquirida por la repetición y constancia de realizar una tarea. El marketing de guerrilla se trata de crear algo nuevo.

* En lugar del dinero, la principal inversión es la imaginación, tiempo y esfuerzo propio
Es barato, pero requiere quién lo haga.

* Debe crear relaciones nuevas, pero enfocarse a las ya creadas
El 80% de las utilidades viene del 20% de los clientes. Generalmente estos son los que ya tienen confianza en la marca y repiten sus compras, además, son una de las mejores herramientas de marketing.

* El uso de la mercadotecnia tradicional y la tecnología para lograr que el mensaje llegue
Dar uso a todos los recursos disponibles, el marketing de guerrilla no actúa solo. Necesita una buena plataforma de cuál sostenerse.

Generalmente, este tipo de mercadotecnia convive con el consumidor, que lo puede tocar y manipular. O el mismo medio es el que lo modifica. Para la desgracia de muchos de nosotros, el ambient marketing no es muy común en países tercermundistas y ciudades pequeñas. De hecho, en persona sólo me ha tocado una vez y fue relativamente hace poco.

LEY 1014..DEL EMPRENDEDOR

ley 1014

la ley 1014 formulada el primero de enero del 2006 apoya a todas aquellas que fomentan el emprendimiento y el trabajo con estos ideales el gobierno y la camara de comercio pretende que haya mas comercio entre empresas medianas y microempresas con este apoyo que el gobierno ofrese se facilita entre jovenes y adultos la formacion y creasion de empresas. tambien la ley 1014 pretende promover el espiritu emprendedor en todos los estatus educativos del pais tambien sobresaltar los valores y principios de los jovenes emprendedores

EMPRENDIMIENTO:es aquel principio que icentiva a la persona a trabajar a creser,superarse y desempeñarse ordenadamente orientadamente

ARTICULO 1:
cultura: cojunto de creencias valores e ideologias que tiene el ser humano en el entorno que crese

emprenededor:persona capas de inovar de mejorar y de superarse con problemas

ARTICULO 2:
objetivo de la ley:la ley 1014 pretende promover el espiritu emprendedor y de trabajo a todas aquellas personas que ideales de crear una empresa tambien tiene como objetivo promover los valores de una empresa.

ARTICULO3:
formacion integral:formacion integral de aspectos y valores como el desarrollo de actividades del ser humano recaldados en su trabajo.

ARTICULO4:
obligaciones del estado:el estado tiene como introducir esta ley a todas las instituciones educativasformales y no formales e inducir a los jovenes el sistema productivo y promover la eficiencia.

jueves, 18 de noviembre de 2010

proyecto de la empresa!!!..

Principalcontenido
[Humor] La comida de empresa
Mie, 12/12/2007 - 10:09 — info
Hola. Hace unos días se celebró la comida anual de la empresa. Este año me insistieron mucho los de mi cuartelada para que fuera. Decían que era un buen momento para conocernos, para pasarlo bien, y que además se jubilaba el maestro de taller y así aprovechábamos para homenajearlo, etc. Me terminaron de convencer cuando un colega de la organización del festejo me dio bajo cuerda una invitación de las que tenían para cuadros directivos. Cosas de la empresa. Mis colegas pagaron la bonita suma de cuarenta euros por acudir a tan magno acontecimiento.
Bueno, pues a la hora prevista y después de haberme enjabonado, duchado y perfumado bien, me presento con mi mejor jersey y un pantalón de pana que tuvo mucho éxito. Los calcetines, como no se veían, eran de tipo milikito. Por supuesto me siento en la mesa de las compañeras de Administración.
Allí estamos en el salón del gran restaurante unas cien personas de edad más que madura (subcontratados, temporales, algunos indefinidos, los jefes...), muy limpios y peinados. Casi no nos conocemos las pintas. Hay particularmente una compañera que me la quedo mirando un rato, y hasta que no me habla no la reconozco (por la voz), porque la tía (Pili, una auxiliar administrativo) se ha puesto un peinado de esos de la tele y un montón de pintura. La verdad es que me ha impresionado. Se lo digo y se está carcajeando un rato, de puro placer diría yo. Se sienta a mi lado. Mientras nos avituallan nos ponen una cerveza detrás de otra, y comenzamos a comer. Primero lomo, queso, jamón, paté, anchoas, salmón, atún ahumado y pan. Muy circunspectos vamos zampando cogiendo las cosas con solo dos deditos y el meñique levantado.
Pasamos al tinto y charlamos de cosas intrascendentes. La Pili me cuenta con mucho detalle el cáncer de ovario que le extirparon y el rollo de la radio, la quimio y la peluca que se compró y entonces se la inclina y me enseña la calva. Casi que me atraganto. Joder, qué palo. No lo sabía.
Bueno, pues nos ponen una ensalada con muchas gambas, y seguimos con el tintorro porque hay un camarero que cada vez que me ve sin existencias, el tío corre a llenar la copa como si sus pluses dependieran de ello. La gente cuenta chistes, y ahora se levanta el jefe, pide atención y suelta un pequeño discurso en el que ensalza al maestro de taller (Molina) que se jubila. El tío llora. Le llevan una placa (de plata pura dicen) que explica que qué gran persona es y patatín patatán. Aplaudimos. Yo tengo un calor horroroso y me quito el jersey y me quedo luciendo una camiseta de Janis Joplin. Va el Molina (sesenta y siete años) y se pone a hacer la ronda de saludos a todo el mundo y —cuando va por la mitad—, se levanta un peón (Rodrigo, un alcohólico confeso además muy comprometedor), lo abraza y grita que «nunca podrá sustituirlo el enchufado y ventajista del Barrera». Se forma un jaleo, la gente dice que «no es el momento», el jefe (Don Ignacio Barrera) dice que «no es el momento», el ex-maestro dice que «no es el momento» y llora más, Barrera dice —en cambio— que «no es el mejor momento». Yo aplaudo y entonces todo el mundo aplaude. No tengo ni puñetera idea de por qué.
Llega el maestro Molina hasta mí, me abraza y me pide perdón por las broncas y la sanción que me ha puesto este último año. Le digo que vale, que pelillos a la mar. Se lía a llorar otra vez. Nos ponen una berengena con bacalao. Este plato tiene en la carta un nombre muy raro, pero es berengena con bacalao. Más tinto.
Aluego el jefe (Don Ignacio) se levanta y suelta otro pequeño discurso en el que critica la competencia desleal de los malayos (es su obsesión). Afirma que somos una gran familia y que tenemos que arrimar el hombro para sacar la empresa adelante y que sea un modelo de bla bla bla..., estoy sintiendo una especie de mareo cuando suena por unos altavoces otro discurso en la sala de al lado (que tiene megafonía), en la que al parecer están los directivos de un equipo de fútbol local celebrando una gran victoria sobre el otro equipo local. Entre mis compañeros hay un montón de hinchas del equipo derrotado, que primero se aguantan, y luego no pueden más y empiezan a gritar las voces esas de viva mi equipo haciendo referencias obscenas y contranaturales a los del otro. Bueno, pues los hinchas del equipo ganador (la otra mitad más o menos) empiezan a hacer lo mismo. Entonces el jefe dice que «no es el momento», yo digo que «no es el momento», y alguien (Benítez, un informático que anda en silla de ruedas) va al salón de al lado y arranca los cables de los altavoces y se forma un follón de los infiernos. Sigo con el tinto y me ponen un trozo de cerdo asado con piñones, piña y una especie de salsa de frambuesas. No sé cómo, pero la hinchada se tranquiliza entre muchas explicaciones y denuestos. El jefe (Don Ignacio), muy cabreado porque le han fastidiado el mitin. Aplaudo, pero nadie me hace caso.
A estas alturas hay bastante gente, yo diría que borracha aguantando el tipo. De vez en cuando se levanta alguien y suelta algún chiste, o dice unas palabras sobre el maestro, o sobre fulano o zutano. Nos ponen el postre. Una especie de pirámide gorda de mazapán y una bolita de helado. La gente grita «¡que hable fulano!» y fulano habla. Nos traen una copa de champán. Me la bebo y pido otra. La verdad, a estas alturas estoy bastante confuso, porque normalmente no pruebo ni una gota de alcohol, y como no fumo me estoy tragando la humareda de manera totalmente pasiva...
Y entonces ocurre algo horroroso. Las chicas de mi mesa encabezadas por la Pili, que han estado muy entretenidas con mis atenciones, empiezan a gritar a compás pidiendo que hable. Me resisto como puedo, y de repente está todo el jodido salón gritando «¡que hable, que cante, que hable Jorge!».
Me levanto, dicen que tambaleándome, porque no me acuerdo bien, y por lo visto suelto, muy pero que muy serio, un discurso en el que hago un llamamiento para desmantelar el sindicato amarillo de la empresa, digo algo de los malditos capitalistas, exijo confederarnos con los trabajadores malayos de la competencia, suelto mi opinión acerca de la dirección de la empresa... Y canto el «amarrado a la cadena de la inicua explotación» con la música de Torna a Sorrento por la parte esa que dice que «sin delito cometido / nos llevan a la prisión / debilitan nuestras fuerzas / y aumentan nuestro valor». En fin, tengo la voz cascadilla. En total no serían ni tres minutos, digo yo.
Se hace un gran, espeso y denso silencio mientras que Rodrigo (el peón borracho) grita «¡muy bien!» y trastabillea y palmea y da «vivas» a la revolución. Veo muchas caras como muy coloradas. Como si estuvieran incómodas por algo. Me dirijo al retrete para hacer pipí. Vuelvo.
Nos sirven el café y una copa y luego el cubata, había unos cuadros de payasos... Bueno, resumiendo..., con murmullos, la gente empieza a levantarse, a despedirse unos, y a quedar para una discoteca otros. El ex-maestro Molina se me acerca y me dice que «no era el momento». El jefe (Don Ignacio) me lanza furibundas miradas. Como ya estoy agobiado, le digo que sí, les doy un beso en los labios a cada uno (sí, a Don Ignacio también), me escabullo y vuelvo a mi casa, dice mi compañera que con un aspecto lamentable, y duermo hasta el día siguiente, dice mi compañera que oliendo como un cerdo.
La cuestión es, compañeros y compañeras, que no sé bien, no sé explicarlo bien, no sé por qué, pero me da que esto de las comidas de empresa son un invento más del capitalismo para atarnos al yugo del salario y del trabajo. Lo dejo aquí para pensarlo más despacio y someto esta idea a vuestro experto criterio. Abajo el trabajo.